近期，國際原油低位反彈后又開始走弱，高盛更在其9月11日發(fā)布的題為“更長期的低位”的研報(bào)中預(yù)測，油價(jià)有可能跌至20美元/桶。一時(shí)間人心惶惶，大宗化工品市場行情一片慘淡，價(jià)格創(chuàng)新低的報(bào)道屢見報(bào)端。據(jù)化工在線監(jiān)測，以2014年年初的數(shù)據(jù)為參照，截至9月14日，布倫特原油跌了58%、WTI跌了55%、山東丙烯跌了50%，而丙烯酸以61%的跌幅高居有機(jī)化工品跌幅榜榜首。回顧前幾年丙烯酸高高在上時(shí)的情景，為何丙烯酸會(huì)落得如此地步？
不少業(yè)內(nèi)人士一致表示，產(chǎn)能產(chǎn)量增加太快是國內(nèi)丙烯酸敗落的罪魁禍?zhǔn)住?jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)丙烯酸產(chǎn)量從2010年的103萬噸左右發(fā)展到2014年的181萬噸左右，年均復(fù)合增長率達(dá)到了15.1%。特別是2014年，全年新增產(chǎn)能89萬噸，比2013年增加了47.8%，產(chǎn)量也增加了19.1%。如此快的產(chǎn)能增加，一方面歸咎于國內(nèi)煤/甲醇制烯烴和丙烷脫氫（PDH）項(xiàng)目的大量投產(chǎn)，解決了丙烯酸原料丙烯的供應(yīng)問題，另一方面也與前幾年丙烯酸行業(yè)盈利狀況太好有關(guān)。
從全球來看，截至2014年年底，全球丙烯酸產(chǎn)能達(dá)到了730萬噸，國內(nèi)產(chǎn)能占到了全球產(chǎn)能的37.7%，當(dāng)年80%的新增產(chǎn)能來自中國。產(chǎn)能占據(jù)前列的分別是德國巴斯夫（119萬噸/年）、陶氏化學(xué)（112萬噸/年）；日本觸媒（84萬噸/年）；法國阿科瑪（63萬噸/年）和新加坡裕廊化工（56萬噸/年）。相比之下，國內(nèi)10家左右丙烯酸廠分享100多萬噸的產(chǎn)能，規(guī)模普遍偏小。另外，國內(nèi)丙烯酸生產(chǎn)裝置幾乎全部引進(jìn)日本或德國的“丙烯兩步氧化法”成套技術(shù)，其核心催化劑依賴進(jìn)口，在生產(chǎn)成本中占有較大比例，因此成本偏高。
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，國內(nèi)丙烯酸廠家所產(chǎn)丙烯酸酯的比重偏高，精丙烯酸的比重偏低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不合理。今年以來，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，主要用于涂料和黏合劑領(lǐng)域的丙烯酸酯消費(fèi)受到了很大限制。而精丙烯酸主要用于生產(chǎn)SAP（超吸水性樹脂），SAP又被廣泛應(yīng)用于嬰兒紙尿褲、婦女保潔用品等領(lǐng)域，其需求并未受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的太大影響。國內(nèi)SAP生產(chǎn)企業(yè)共有20余家，但較具規(guī)模企業(yè)主要為外資，國內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模較小，且生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，以搶占中低端市場為主，對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的嬰兒尿不濕和婦女保潔用SAP高端市場則主要由外資企業(yè)壟斷。因此可見，丙烯酸廠家的產(chǎn)能過剩主要為結(jié)構(gòu)性過剩。
2015年，隨著煙臺萬華和臺塑新裝置的投產(chǎn)，國內(nèi)丙烯酸行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1~7月份全國丙烯酸累計(jì)產(chǎn)量約90萬噸，同比減少了14%。即便如此，市場仍是買方為主，生產(chǎn)企業(yè)弱勢苦不堪言。
與此同時(shí)，德國巴斯夫和韓國LG化學(xué)今年都有丙烯酸新裝置投產(chǎn)，日本觸媒也有新項(xiàng)目投入建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年亞洲、拉美、中東、非洲將新增產(chǎn)能110萬噸/年，丙烯酸裝置負(fù)荷率將由2013年的近80%，降至2015~2016年的65%左右。
相關(guān)閱讀
本站所有信息與內(nèi)容，版權(quán)歸原作者所有。網(wǎng)站中部分新聞、文章來源于網(wǎng)絡(luò)或會(huì)員供稿，如讀者對作品版權(quán)有疑議，請及時(shí)與我們聯(lián)系，電話：025-85303363 QQ：2402955403。文章僅代表作者本人的觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。轉(zhuǎn)載本站的內(nèi)容，請務(wù)必注明"來源：林中祥膠粘劑技術(shù)信息網(wǎng)（m.423344.com）".
網(wǎng)友評論
加載中...
