據中國之聲《新聞縱橫》報道，陽春三月，恰是播種希望的季節。正在捷克訪問的國家主席習近平，將見證兩國一系列重要合作文件的簽署。近年來，中捷兩國關系發展不斷提速，除了政府間的友好往來外，企業間的合作更是你來我往，愈發密切。昨天的《隨習近平主席出訪》我們講述了捷克“百年老店”斯柯達汽車在中國的發展之路，今天，讓我們將目光聚焦在一家從中國走到捷克的企業——來自山東煙臺的“萬華實業”。

　　這一次，“萬華實業”將和捷克寶思德公司簽署進一步的投資協議。記者專訪萬華化學集團股份有限公司董事長丁建生，他介紹，作為中國企業在中東歐地區最大的投資，萬華此行又將給捷克帶來哪些禮物?它為中國企業走出去帶來哪些啟發?

　　萬華是我國山東一家化工企業。在習近平主席出訪期間，萬華要簽署的協議其實是和捷克寶思德公司合作的再升級。二者最初的攜手還要從2009年說起，當時已經在國內確立領先優勢的萬華，正在尋找海外發展的突破口。一場席卷全球的金融危機就如同大浪淘沙，很多企業經不住打擊紛紛倒下，萬華卻從中看到了機遇，開始了從自建海外生產基地轉為收購國外同類企業的腳步。萬華化學股份有限公司董事長丁建生說，2009年萬華收購寶斯德成為繼吉利汽車收購沃爾沃之后，中國企業在歐洲的第二大投資項目，也是在中東歐地區最大的項目。

　　丁建生介紹，當時投資了12.6億歐元，收購以后又投資了3億多歐元，總共投資16億歐元，收購了BC公司。BC公司實際是個集團，在捷克和波蘭都有它的工廠，捷克是給BC公司配套供應原料的工廠，二百七八十人。

　　萬華接手前，捷克寶思德公司每年虧損1.3到1.5億歐元。萬華接手后，虧損額每年減少4000萬歐元，2015年捷克寶思德實現了稅后盈利5000萬歐元。萬華是如何使它“扭虧為盈”、“起死回生”的?丁建生說，資金輸出的同時，更重要的是技術和文化的輸出。他表示，所有的人有一個共同的結論，在全球歐債危機，而且持續沒有明顯好轉的，在復蘇乏力的情況下，如果還在原來的股東手里破產無疑。中國的技術跟本土的技術有效的融合在一起，互相取長補短，但是它的技術還是中國為主的。

　　萬華收購的捷克工廠，是中東歐地區唯一生產MDI的工廠。MDI這種原材料被廣泛應用于汽車、家電等行業，同時它也是高分子新材料的原料。

　　丁建生介紹說：“我們進去的時候，它的MDI產量不到10萬噸，目前我們已經達到了25萬噸，翻一番還多。我們靠技術輸出給它改造，產品質量提高，消耗降低，產能提高，提高了競爭力，提高了它的盈利能力。”

　　習主席訪問捷克期間，萬華將通過簽署相關備忘錄，增加對捷克工廠1億歐元的投資。丁建生介紹，這次追加的投資，主要是提升產品的產量和競爭力。他表示，捷克的MCHG公司，也是個老企業，40年代初建廠，我們就進一步的對它投資進行改造。第二，依托產品本來就有一些進一步深加工的一些高技術、高附加值產品，跟萬華總部的技術，再進一步結合起來，進一步擴大高技術、高附加值的衍生產品的產能。

　　萬華在歐洲的立足，給希望走出國門的中國企業帶來哪些啟示?丁建生說，首先要擁有自主領先的技術，在國內擁有競爭力，這是闖蕩海外市場的“敲門磚”。其次，企業要樹立全球發展的意識。

　　丁建生表示，這是一個全球化的行業，競爭對手，不管德國哪家公司、美國哪家公司，他們都在中國國內市場，在上海建廠了。如果光守在中國市場，無異于坐以待斃。

　　丁建生認為，中外文化的融合，也是中國企業能夠順利在海外立足的關鍵。海外的投資也好，收購也好，最大的問題就是要怎么能夠最長遠的整合，文化的融合好，是最高境界的整合，所以一定要能夠中外文化、歷史、人文有些清楚的了解，尊重當地文化，當地員工能認同中國的企業。

　　從萬華自己的成功出發，丁建生希望看到更多中國企業的身影出現在捷克、出現在歐洲。丁建生表示，我們吸引著中國企業集群式的發展，而且我們給他提供全方位服務，前面立項怎么立、報項怎么報，甚至稅收、財務該怎么做，怎么尊重當地的文化、怎么融合好，也減少了中國企業走出去的風險。